無形收益：

第一，把老板一個人的奮斗，變成一個團隊的共同奮斗。

破除傳統管理魔咒，老板越來越輕松，有更多時間精力用于戰略和；

第二，把個體獨立作戰，變成抱團作戰。

團結一切可以團結的力量，讓客戶成為伙伴，從買賣關系到事業一體化；

第三，產生長板效應，變成1+1+1=111

充分發揮個人長處從而產生長板效應

第四，把員工變成老板。

凝聚人心，激活個體，充分調動員工的積極性、挖掘潛能；

第五，把職業經理人變成創業者。

奮斗者精神、創業精神和企業家精神可以獲得充分發揮；

第六，把利益共同體變成事業共同體和命運共同體。

讓員工和客戶能夠在工作中追求獲取事業的成就。

有形價值：

創造更高的業績（營業額、利潤）；

減少浪費降低成本；

提升工作效率（減少溝通成本、快速反應）

提升員工效能（人均產值/利潤、人力資本回報率）

更有助于夯實基礎管理體系選人、育人、用人、留人更加有效。