企業“互聯網+”商業模式是在環境的驅動下，所實現價值主張的創新、價值網絡的重組、價值傳遞的提升、價值實現的充實的過程。隨著“互聯網+”概念的誕生和流行，企業“互聯網+”的商業模式越來越為人們所關注，原有的商業模式在互聯網時代已經變得不適用了，企業需要探索新的“互聯網+”商業模式，博思基于數十家案例企業資料的解剖和分析，運用扎根理論編碼的方法，得出企業“互聯網+”商業模式動因及結構模型，該模型是在相關影響因素驅動下的動態商業模式結構，最終為企業“互聯網+”的發展及學者對商業模式變革方面提供借鑒作用，同時也推動了國家“互聯網+”概念具體實施。

企業“互聯網+”商業模式可以通過三種途徑來實現商業模式的變革：從價值模塊角度變革的路徑、從界面規則角度變革的路徑、兩者混合角度的變革路徑。
(1)從價值模塊角度的變革的路徑是指：通過企業價值模塊的提升來引起的價值創新的結果，最終達到企業“互聯網+”商業模式的變革結果。通常，這種變革是對原有的傳統商業模式進行的局部變革，即保留了大量的原有模塊，也縮短變革周期，從而企業能夠適應快速發展的外部環境。此時，企業可以在保持原有系統穩定的基礎上，集中資源于最能提高“互聯網+”商業模式能力的模塊上。從價值角度的企業“互聯網+”商業模式變革主要是對模塊中的功能模塊的變更，再在結構模塊的傳導下到單元模塊，最終實現企業“互聯網+”商業模式的變革。
(2)從界面角度的變革的路徑是指：并不改變價值模塊中的功能模塊，價值的創新，只是通過改變價值模塊間的界面規則，所引起的企業“互聯網+”商業模式的變革。與從價值模塊角度的商業模式的變革路徑相比，從界面角度的變革路徑是一種幅度更大的變革方式。既企業對有既定聯系的模塊進行創造性的破壞和結合，最終有可能帶來的格給企業“互聯網+”商業模式所帶來的巨大的變化。
(3)從價值模塊角度和從界面角度變革兩種角度相混合的變革路徑是指：企業“互聯網十”商業模式的變革，是通過從價值模塊的提升來引起價值創新的結果以及改變價值模塊間的界面規則兩種方式相結合的1種實現企業“互聯網+”商業模式變革的方法。從具體的組合方式來看，這種基于兩者的混合引起的企業“互聯網+”商業模式的變革也可以作以下分類：在同一單元內部的變革、不同單元模塊的變革以及全新的企業“互聯網+”商業模式的變化。