職業通道的建設是人力資源發展戰略的需要。企業的發展離不開優秀人才的推動與促進，人力資源戰略是企業發展戰略的重要組成部分，要想讓企業長效有續的發展，就需要有一套規范并行之有效的人才培養體系。職業通道規劃管理，集中資源，關注員工成長，是實現人力資源發展戰略的有效舉措。職業通道的建設與管理有兩個目的，是個人追求與組織發展的目標綜合體：個人：確保個人在組織中的進步，其表現和潛力符合公司發展需要。
組織：確保組織中有合格的管理、技術人員，以滿足組織的發展和長遠規劃。

通過職業通道建設，運運用職業生涯規劃是公司與員工、主管與下屬共同探討其在公司內部的職業發展歷程，明確發展目標，實現員工在公司內部的自我發展與自我實現的一個過程。公司提出的“創造讓優秀員工脫穎而出的機制”就是實現員工職業生涯規劃的有利保障。

職業通道建設的面臨的問題：

1、· 公司的發展目標與員工的職業發展規劃不協調

2、“千軍萬馬難行獨木橋”，公司職業發展渠道不完善，專業技術骨干流失嚴重?

3、員工職業發展“論資排輩”，員工工作積極性不高，人員能力成長緩慢，人才梯隊建設效果不佳?

4、員工不喜歡自己在做的工作，效率低下

5、員工不清楚自身優缺點，盲目規劃職業發展道路，結果在工作中屢屢不順心

6、員工不清楚個人發展路徑，員工關于發展空間和平臺的抱怨越來越多

7、雖然多通道，但真正有效的僅行政通道。公司職業發展雙通道可操作性不強，激勵性不強，推行阻力大，效果不佳，通道設置流于形式?

8、專業技術人員、工勤技能人員難以安心鉆研本身業務，為仕途分散精力