所有成功的公司，特別是高新技術企業，幾乎都擁有較為完善的項目研發管理體系。良好的研發管理體系，對企業的高速運轉和持續獲取競爭力起著強大的支撐作用。然而，目前我國研發管理的現狀是：大多數的企業對研發創新還沒有確立相應的概念，研發管理過于粗獷、簡單，工具落后，缺乏完整的管理體系。因此，中國企業在研發方面面臨著非常具體的管理挑戰：如何建立研發創新體制、如何提高研發管理水平，如何架構研發管理體系必將是企業最先考慮的問題。

研發管理核心思想

新產品開發是一項投資決策。研發管理強調對新產品開發進行有效的投資組合分析，并在開發過程中設置關鍵的檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、中止還是改變方向；

• 基于市場的開發。研發管理強調產品創新一定是基于市場需求和競爭分析的創新；
• 跨部門、跨系統的協同。采用跨部門的產品開發團隊（PDT：Produt Development Team），通過有效的溝通、協調以及決策，達到盡快將產品推向市場的目的；
• 異步開發模式，也稱并行工程。就是通過嚴密的計劃，準確的接口設計，把原來許多后續活動提前進行，從而縮短產品上市時間；
• 采用公用構建模塊（CBB：Common Building Block）提高產品開發效率；
• 結構化的流程。產品開發項目的相對不確定性，要求開發流程在非結構化與結構化之間找到平衡。

2 研發管理體系框架

研發管理框架是IPD（Integrated Product Development, 簡稱IPD）的精髓，它代表業界最佳實踐的諸多要素。其框架如下圖所示。

IPD體系是一套產品經營的成功實踐，不是一套理論模式。IPD體系在上世紀八十年代已經由美國PRTM咨詢公司在業界推廣，廣泛在電子信息、機電、汽車、重工、家電等行業。在中國大陸首先是深圳華為技術公司引入IBM咨詢，花費幾億咨詢費用系統地引入IPD體系，企業發展得到了世人矚目的效果。

IPD體系的核心思想：

（1）產品研發是投資行為：要從投資的角度看待產品開發，強調用投資的理念和方法來管理產品開發，主要包括對產品開發進行投資組合分析和管理，以及在產品開發過程中進行投資決策評審，做有價值的產品，投資市場目標成功的新產品。

（2）基于市場的創新：在充分的市場分析及規劃的基礎上進行創新。在產品開發流程之前，需要實施市場管理流程，充分開展需求分析、競爭分析、市場定位等市場管理活動；在產品開發過程中，需要正確定義市場需求和產品概念，貫徹以客戶為中心的設計。

（3）技術開發與產品開發相分離：技術開發與產品開發實現分離，關鍵的技術和技術平臺需要在產品開發之前由專門的團隊開發出來，并能夠實現技術轉化，減少產品開發的風險，縮短新產品開發周期和項目可控性，而且有利于技術的突破和進步。

（4）跨部門協同：成立大項目經理負責制，在公司層面（而不僅僅是在技術中心層面）跨部門團隊來負責產品開發的決策、規劃和新產品開發實施，依據跨部門流程，通過協同的方式來開展工作，確保溝通、協調和決策的高效。

（5）結構化的并行開發流程：建立結構合理、定義清楚的、“端到端”跨部門的開發流程。產品開發的各項技術活動和職能活動并行作業，一開始各方面的人員就參與進來，以縮短開發周期，保證新產品質量，保證新產品業務目標成功。

（6）產品線與能力線并重：在組織上，建立橫向的產品線（或事業部）組織和縱向的能力線（資源部門），通過同時加強產品線和能力線的建設及運作，以不斷提升各領域的專業能力，并支撐產品線/事業部實現全流程的管理，實現產品線（事業部）經營目標實現，以及快速響應市場的目的。

為保證新管理模式的實現，對公司的組織結構和績效管理模式進行相應設計，保證新體系在公司落實。在組織結構方面，不再局限于技術部門內部的項目管理，對公司級產品開發項目管理機制進行建設，培養大項目經理在公司層面進行協調。在績效管理方面，基于矩陣式管理方式和平衡記分卡，建立“縱橫”平衡的雙向績效管理評價模式，保證公司能力提升與產品業務發展雙向平衡。