您可能面臨的困惑：

文化理念很完善，使命、價值觀、經營理念等都不缺，可真正做的時候就不知道從哪里下手了，做完了也不知道是否符合文化要求；

文化是新文化，規范是老規范，行為是老行為，沒有把文化落實到日常工作行為中，員工行為和文化理念兩張皮。

博思的觀點與解決思路：

博思認為企業文化建設必須落實到行為上，企業文化系統 （CI） 中MI（理念系統）、BI（行為系統）和VI（視覺系統）的關系，就仿佛一個人的心靈(原則)、行為和儀表。一個形象完美的人應該同時具有美麗的心靈、高尚的行為和英俊優雅的儀表。人的行為是由其思想原則（心靈）所支配的，而一個人形象的好環，最終取決于它的行為，也就是取決于它如何做事。企業形象也是如此，社會公眾和消費者對企業的認知歸根結底取決于企業“如何去做”。博思將在三層級文化理念系統建立的基礎上，系統搭建承接文化的行為規范系統，搭建從理念文化到行為文化的落地管道，使文化外化于行，讓文化“行動”起來。行為規范系統包括：

組織行為規范 

經理人行為規范、

員工行為規范。

能夠帶給您的價值：

把企業文化固化為人員能夠遵守的制度和規范，規范組織群體行動，提升管理者職業化水平，塑造員工行為；

讓員工知道什么是文化倡導的行為，什么是有悖于文化的行為，使員工形成與公司倡導的文化一致的行為與習慣。