以信息技術為核心的第四次經濟革命使得全球經濟進入到數字化轉型時期。2018年我國數字經濟規模已經達到了27.2萬億元，占GDP的比重達到32.9%，數字經濟規模居世界第二位，數字化已經成為推動經濟轉型與提升社會經濟發展、提高全要素的生產率的重要引擎，越來越多的行業借助數字技術實現跨越式發展。

當前，數字化轉型已經成為中國所有企業應對挑戰的主要戰略，據了解，全球前1000家企業中近七成將數字化轉型作為今年的重要戰略，中國也達到了近五成。隨著數字經濟紅利逐漸釋放，如何進行數字化轉型成為各個行業關注的焦點!互聯網+時代的到來，注定要賦予企業信息化建設以新的使命�；ヂ摼W+的到來，也同步開啟了中國企業信息化建設最理想的年代。因其碎片聚合、無所不聯的天然特性，互聯網+注定會將卓群的中華民族個體智慧凝結成無可超越的整體競爭力，進而實現企業的中國夢，以及我們每個人的中國夢。在企業信息化建設逐夢的旅途中，會有以下四個要求。

1. “引領和支撐經營突破”是互聯網+時代企業信息化建設的第一大任務。

由于移動互聯、云計算、大數據、物聯網等諸多新技術手段的閃亮登場，信息化系統在互聯網+的時代，已經從過去的“后勤系統”成功躍身為“業務先遣部隊”加“后勤管家”的雙重身份。能不能在經營突破方面加以前期引領和中后期支撐，成為了我們企業信息化建設的第一考量。

2. 確�；ヂ摼W+信息化建設的戰略連貫性，是企業取得長遠競爭優勢的的必要條件。

互聯網+時代的一個重要特征，是技術手段快速推陳出新，經營模式不斷升級乃至被顛覆，能否在戰略層面確保新時代信息化建設的計劃連貫性，事關企業能否持續保持競爭優勢，能否自我蛻變升華而不是被他人顛覆而死。

3. “以人為本”的理念，是企業互聯網+信息化戰略得以落地執行的核心觀念。

人才版圖已經取代組織版圖和業務版圖，成為新經濟時代企業家和政治家辦公室最為重要的掛圖。能否在心中形成互聯網+信息化建設人才生態圈的概念，并循著這個概念有意地去構建這個人才生態圈，是企業之間PK新時代信息化建設成果的決定性因子。

4. 從整個互聯網+信息化產業的視角，去整合人才、技術、資源來全方位地服務自身的信息化建設，做到這一點，會讓企業取得平臺級的領先優勢，令競爭對手很難超越。

您目前可能的困惑

1、“我是公司的首席信息官，在我們公司，對于信息化的價值、怎么樣搞信息化，高層、各層級、各部門看法不一，進行了很多努力，但總是難以達成共識，更難以開展具體工作。領導對信息化的工作也很不滿意，我們壓力很大�！�

2、“我是公司CEO，信息化部門經常拿出新的采購合同要求簽字，為什么信息化支出這么頻繁，究竟有什么價值，未來幾年的信息化有沒有好的規劃?”公司要實現轉型發展，信息化需要如何進行調整以適應新的變革要求?”

3、“云計算、大數據、移動互聯網等各項新技術讓人眼花繚亂，如何和企業信息化現狀結合，兼顧領先性和實用性?”

4、“針對核心業務系統的設計，要實現IT和業務的深度融合，如何組成既懂業務又懂技術的實施團隊盡快落地?”

5、“IT部門的架構和運作模式應該如何更好的設計，與業務應該是一種怎樣的關系，才能保證信息化工作更有效開展?”