年度經營計劃是公司和各部門明確年度工作目標、工作思路、工作重點的過程，尤其當今互聯網+時代，快速變化的經營環境使企業制定3-5年的中長期戰略愈加困難，而年度經營計劃作為上接戰略規劃下接具體運營的重要環節，對確保企業戰略能否真正落地具有重大影響，因此如何有效的制定和管理也就愈加重要。 經營計劃的常見問題： 企業計劃體系是一個前后連貫，上下一致的有機整體，然而基于傳統計劃管理模式的諸多局限，許多企業往往暴露出如下方面的問題：

1、缺乏合適的工具、方法承接戰略,導致年度經營計劃編制與戰略經常出現偏差；

2、缺乏合適的工具、方法對經營計劃進行有效分解，導致公司、部門與個人間的計劃各說各話、各自為政；

3、對年度經營計劃缺乏有效的管理，導致年度經營計劃和季月工作計劃不能有效關聯； 事實上，經營計劃管理體系的搭建需要一套科學化、系統化的方法支撐，而其運行也需建立起相應的監控管理機制作為保障。