360度評價，又被稱為多評價者評估，以其民主參與，多源反饋的特點成為一種新型的人力資源管理的評價方法，被許多知名企業所嘗試，據統計，在《財富》雜志排名前100位的企業中，已有90％的企業在人力資源管理和開發中使用了不同形式的360度評價。360度評價從不同層面的群體中評價信息，如同事、下屬、客戶，同時也包括本人自評，這樣就保證了所獲得信息的全面性和準確性。同時，360度的實施，給被評價者提供了一面“鏡子”，可以提高自我知覺、自我評價和自我管理的效能，促進員工自身能力的進步和業績的提高。360度測評被國內外企業廣泛運用在績效考核、選人任用、訓練發展等方面。360度測評克服了在傳統的考核法中極容易發生的“光環效應”、“偏緊或偏松”和“考核盲點”等現象。與傳統的考核法相比，其優點在于：
>對管理人員的評估更全面
-- 360°評估可以收集并分析上級、同事、下屬和自己對被評估管理人員的不同看法；評估結果真實地反映管理人員整體的工作表現，評估結果更全面準確。
>有利于員工發展體系的完善和加強
-- 通過360°評估，企業能夠更清楚地了解其管理人員在核心能力方面的總趨勢，從而制定合理的培訓計劃和發展計劃，提高管理人員能力與企業需求的契合度。
>有利于被評估者的職業發展
-- 360°評估可以幫助被評估的管理人員發現“自己眼中的我”和“別人眼中的我”之間的差距；更加有針對性地設計自己的職業生涯，并注意揚長補短。
>有利于企業文化和價值觀的統一
-- 360°評估的過程也是滲透企業價值觀和文化的過程。它使參與評估的每個人都了解到企業對經理人的要求，促使員工用自己的言行去實踐公司的文化和價值觀，從而營造企業和諧高效的氛圍。

博思咨詢的360+系統將國際最先進的行為化人才評價和發展理念與360度反饋評價技術相結合，既保留了傳統360度評價的民主、公正，又將評價過程與結果變得更加科學、客觀、高效。將行為化理念帶入360度評價是博思在人才評估行業的領域重大技術革新！

博思擁有強大的360度管理能力、素質及勝任力測評題庫及完整的IT系統支持，綜合測評管理者工作能力。博思擁有10余年的經驗積累，不斷將管理學領域的最新成果運用到實際。博思的所有評估問題均經過可靠性，相關性測試，以保證評估問題的科學性及代表性。每個被測評的管理者會得到一份詳細的報告，提供具體的數據分析和評論。博思的顧問可為企業的領導和HR人員提供培訓 – 如何更好地進行360度測評反饋面談。博思的顧問也可以直接向被評估的員工提供反饋面談 - 幫助被評估員工分析其能力分布及急需提高的能力點，有針對性地制定行動計劃。同時，博思也向企業提供提高管理能力和效率的企業內培訓。